خلاقیت، تغییر، نوآوری و کارآفرینی

 ایده یابی

تعریف و معرفی ایده:

شرح ایده، شامل معرفی محصول مورد نظراست و اینکه چرا فکر می کنیم که ایدهي خوبی است؟ چه تفاوتی با کسب و کارهاي مشابه دارد؟ مشتریان ما چه کسانی هستند؟ ویژگیهاي محصول چیست؟ کارآفرین باید با واژههاي مناسب و حتی با استفاده از شکل و نقشه، معرفی محصول را طوري بیان کند تا هرکسی که متن را میخواند، بداند که او چه میگوید.

ایده یابی:

ایده یابی، عبارت است از پژوهش و تحقیق سیستماتیک براي پیداکردن ایده هاي جدید. یک کارآفرین براي دسترسی به تعدادي ایده هاي مناسب و خوب، باید ایده هاي بسیاري را جمع کند و در اختیار داشته باشد.

جستجو براي ایده ي تولید محصول جدید باید به طور سیستماتیک انجام گیرد.

روش هاي خلق ایده:

منابع اصلی براي به دست آوردن ایده هاي جدید عبارتند از:

١- تحقیق و توسعه: با تحقیق و توسعه درباره ي یک محصول، یک نیاز، یک منبع و یک فناوري

م یتوان ایده هاي جدیدي بدست آورد.

٢- نظرخواهی از افراد مطلع: براي به دست آوردن ایده هاي جدید می توان به افراد با تجربه و فعال در

طراحی، تولید، بازاریابی، فروش و تحقیقات بازار مراجعه نمود.

٣- مشتریان: با بررسی خواسته هاي مشتریان می توان به نیازها و خواسته هاي آنها پی برد. کارآفرین میتواند با انجام تحقیقات بازار در بازار هدف و یا با تجزیه و تحلیل نظرات مشتریان در خصوص کالاهاي مصرفی به ایده هاي جدید برسد.

٤- شرکت هاي موفق: م یتوان از تجزیه و تحلیل رفتار شرکت هاي موفق از جمله تبلیغات آنها، اولویت هاي تحقیق و توسعه ي آنها و سیاست بازاریابی آنان به ایده هاي جدیدي دست یافت.

٥- کانال هاي توزیع: فروشندگان و واسطه ها به دلیل نزدیکی به بازار اطلاعات ارزشمندي را در اختیار

دارند. استفاده از تجارب افراد فعال در کانال هاي توزیع، کارآفرین را به ایده هاي جدید رهنمون می کند.

٦- منابع مواد اولیه: دسترسی مناسب و ارزان به منابع مواد اولیه، براي محصولات مصرف کننده ي آن

مواد اولیه، مزیت رقابتی ایجاد می کند.

٧- فناوري هاي در دسترس: فناوري ها با تحولات سریعی که دارند، جهت تغییرات در بازار محصولات

را نیز تعیین می کنند. تحلیل فناوري هاي موجود و بررسی ترکیبات ممکن آنها، کارآفرین را به ایده هاي جدید میرساند.

٨- منابع اطلاعات بازار: مجلات بازرگانی، نمایشگاه ها، مؤسسات پژوهشی، آزمایشگاه ها، آژانس هاي تبلیغاتی، اطلاعات زیادي را عرضه می کنند. این اطلاعات منابع ایده هاي جدید است.

٩- اینترنت

١٠ - فرهنگ مشاغل موجود در سایر کشورها

در مرحله ي بعدي براي انتخاب بهترین ایده، ایده ها می بایست غربال شوند.

غربال کردن ایده ها

هدف از غربال کردن ایده ها، به حداقل رساندن تعداد ایده هاي جمع آوري شده است. در غربال کردن، ایده هاي خوب از ایده هاي ضعیف، جدا می شوند. براي غربال کردن ایده ها از روش مرحله اي استفاده می شود. ابتدا شرایط و عوامل اصلی و مهم که فقدان آنها باعث عدم موفقیت ایده م یشود، کنترل می گردد. شرایط و عوامل اصلی محدودکنندهي ایده ها به ترتیب اهمیت، بررسی در ،SWOT م یشود و با بررسی هرکدام از آنها، تعدادي ایده، حذف می شود. یکی از کاربردهاي تحلیل غربال کردن ایده هاست. در این تحلیل، ایده هاي غیرممکن، حذف م یشوند. پس از حذف ایده هایی که در نگاه اول، نامناسب به نظر میر سند، در مورد سایر ایده ها تحلیل امکان سنجی محدود، انجام می شود. در امکان سنجی محدود، برخی جنب ههاي کلی مانند وجود مشتري، دسترسی به منابع، دسترسی به فناوري، محدودیت هاي قانونی، نیاز سرمایه اي و غیره بررسی می شود. در این تحلیل، ایده هاي ضعیف تر، حذف میشوند و ایده هاي بهتر، اولویت بندي می شوند. از بهترین ایده ها، ایده اي است که به نظر کارآفرین، جذابتر است و براي تهیه و تدوین طرح کسب وکار، انتخاب می شود.

امکان سنجی اولیه و انتخاب ایده

مطالعه ي امکان سنجی براي روشن کردن این است که آیا یک پروژه یا یک کسب و کار، قابل اجراست یا نه؟ به عبارت دیگر، ایده ي مورد بررسی، ارزش صرف زمان، هزینه و سایر منابع را دارد یا باید رها شود؟

مطالعه ي امکان سنجی، عدم اتلاف منابع و سرمایه گذاري هاي بعدي را تضمین میکند.